D一銀行的情況也與此類似。華爾街從一開始就在講，企業(yè)畫冊印刷設(shè)計通過并購能進一步降低成本并提髙收入，于是在這個說法支撐下，公司進行了系列的整合收購，公司股價也隨之上漲。D一銀行在收購時所釆用的方法比較獨特，兩任首席執(zhí)行官父子人)先后都提出了所謂的“非比尋常的合作伙伴關(guān)系”，企業(yè)畫冊印刷設(shè)計向潛在的收購對象承諾會保留并延續(xù)當(dāng)?shù)胤种У淖灾鹘?jīng)營權(quán)，只需要各分支的內(nèi)部辦公系統(tǒng)與公司總部保持一致就可以，用企業(yè)畫冊印刷設(shè)計當(dāng)時的話來說就是文件集中管理，而經(jīng)營杈力則下放給當(dāng)?shù)貑T工。


1. 企業(yè)畫冊印刷設(shè)計在20世紀(jì)80年代末90年代初的火爆市場中，D一銀行的這個承諾相當(dāng)扣人心弦，這就讓它得以一口氣吞掉了100多家區(qū)琙性銀行。對于D一銀行出現(xiàn)停滯的原因，當(dāng)時的普遍看法是認(rèn)為它沖進衍生金融領(lǐng)域的這一突然行為削弱了華爾街對麥科伊領(lǐng)導(dǎo)能力的信心。但現(xiàn)在從歷史的角度來看，更有說服力的緣由是D一銀行未能在并購中實現(xiàn)成本效益，而企業(yè)畫冊設(shè)計當(dāng)時的競爭對手卻在這方面取得了顯著成效，比如，領(lǐng)導(dǎo)下的眾G銀行。企業(yè)畫冊印刷設(shè)計D一銀行這些“未實現(xiàn)的合作伙伴關(guān)系”所具有的潛在經(jīng)濟效用在當(dāng)時并沒有發(fā)揮作用。

2. 當(dāng)然，也有的企業(yè)畫冊印刷設(shè)計公司僅僅因為一次并購行為，就導(dǎo)致收入增長前景變得暗淡，在較多年之內(nèi)都一蹶不振(比如1998年，就在有關(guān)石棉損害的訴訟多到即將催生一個全新的合法行業(yè)之際，企業(yè)畫冊印刷設(shè)計公司極為不幸地收購了格雷斯公司的包裝業(yè)務(wù))。但實際上，單一的并購行為通常并不會引發(fā)收入增長發(fā)生實質(zhì)性的、持久的停滯。反倒是華爾街那些與現(xiàn)實脫節(jié)的所謂“整合”理論，更應(yīng)該受到指責(zé)。

3. 這類企業(yè)畫冊印刷設(shè)計戰(zhàn)略因素占停滯原因的6%，總體來說比重較低，但這種做法可能會產(chǎn)生的影響以及對它所采取的補救措施卻較有意思。在制造商和分銷商之間的權(quán)力平衡發(fā)生轉(zhuǎn)變的歷史過程中，這類因素所導(dǎo)致的停滯尤其突出，而這種權(quán)力平衡的轉(zhuǎn)變在部分程度上是由于沃爾瑪公司的崛起所導(dǎo)致。企業(yè)畫冊印刷設(shè)計無須深入探究就可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在較多大型公司的増長戰(zhàn)略在某種意義上都受到了沃爾瑪公司的財富變化情況和公司發(fā)展規(guī)劃影響。
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