把不同凡響的差異化看作高性能品牌的引擎，它讓你走上成功捷徑，畫冊(cè)印刷設(shè)計(jì)公司讓更多用戶以更高的價(jià)格在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)購買更多的產(chǎn)品或服務(wù)。它為以下“直擊靈魂”的問題創(chuàng)建了一個(gè)戰(zhàn)略過濾器:“我們應(yīng)該做什么”“我們應(yīng)該為誰而做"“我們應(yīng)該雇用誰”“我們應(yīng)該有怎樣的行為舉止”，等等。通過異化，畫冊(cè)印刷設(shè)計(jì)公司可以創(chuàng)建一個(gè)新品類，你的用戶、員工、合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都將幫你。

畫冊(cè)印刷設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（設(shè)計(jì)）

1. 在我五歲的時(shí)候，我爸爸給我買了一個(gè)兒童棒球棒，開始教我美式打法。他一個(gè)接一個(gè)地投球給我，并不斷地給出指導(dǎo):“曲膝，彎腰，看球，上步，水平擺動(dòng)，順勢(shì)動(dòng)作?！钡?，現(xiàn)在畫冊(cè)印刷設(shè)計(jì)公司能記起的是他后來給我的這那建議。當(dāng)我問他如何提高我的擊球率時(shí)，他說:“打到他們不在的地方?！卑职謴?fù)述了威利·基勒1l(Willie Keeler)的話。

2. 基勒是棒球史上身材較矮小的球員，身高只有1.6米，體重63.5公斤，在1894～1902年的賽季中連續(xù)200次安打。在職業(yè)棒球大聯(lián)盟待了19年后，他以平均0.347的擊球率退役。更重要的是，他用的球棒比我五歲時(shí)父親給我買的球棒大不了多少。怎么用？他用腦力而不是體力，他學(xué)會(huì)了如何在外野手之間找到空位。

棒球名人堂球員之一，他被認(rèn)為是棒球界較偉大的打擊者之一。

與眾不同與質(zhì)優(yōu)價(jià)良之間的動(dòng)態(tài)力學(xué)

3. 對(duì)于大多數(shù)公司來說，非同凡響的差異化問題在于“非同凡響”的部分。如果沒人這么做，你自己這么做簡(jiǎn)直就是瘋了，對(duì)吧？錯(cuò)。事實(shí)上，如果你想在新的市場(chǎng)空間里成為領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)則恰恰相反。如果有人這樣做，你也這么做，你簡(jiǎn)直就是瘋了。你不能跟隨領(lǐng)導(dǎo)者而成為領(lǐng)導(dǎo)者，相反，你必須在外野手之間找到空位。你必須異化。

4. 阻止大多數(shù)企業(yè)扭虧為盈的，是創(chuàng)新帶來的不確定性。畫冊(cè)印刷設(shè)計(jì)為了消除不確定性，營(yíng)銷人員經(jīng)常組織焦點(diǎn)小組，這些小組雖然在某些情況下較有幫助，但對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新毫無助益。這是因?yàn)樵诮裹c(diǎn)小組中，創(chuàng)新所獲得的測(cè)試結(jié)果較不好。當(dāng)你問顧客想要什么時(shí)，他們總是說想要更多相同的東西，只要功能更好、畫冊(cè)印刷設(shè)計(jì)價(jià)格更低，或者兩者兼而有之。這不是徹底與眾不同的“配方”，這只是人云亦云、僅有微薄利潤(rùn)空間的產(chǎn)品套路。

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