比之下，畫冊印刷公司風(fēng)險投資家往往會讓企業(yè)合作伙伴大開眼界。風(fēng)險投資家從外部的視角，針對公司所做的關(guān)于市場、客戶和

競爭對手的各種戰(zhàn)略。假設(shè)，當(dāng)場進(jìn)行壓力測試，這讓公司的例行流程有了緊迫感，提高了效率。風(fēng)險投資家在考慮投資提案時的

視角也與企業(yè)經(jīng)理人截然不同。對風(fēng)險投資家而言，每一項投資決策都是一個待選項，而不是一攬子的審批，而且畫冊印刷公司風(fēng)

險投資家會較自然地傾向于對資金申請把關(guān)，在實現(xiàn)重要的階段性投資節(jié)點目標(biāo)之后，才會進(jìn)一步追加額外資金。風(fēng)險投資家的常

見做法是按季度而非按年度來給予管理團(tuán)隊自由運營時間，條件是管理團(tuán)隊要根據(jù)具體的議程安排來取得進(jìn)展。

這種做法的較大好處是風(fēng)險投資家的方法特別完善，如果畫冊印刷公司在初期的會議中派專人記錄下風(fēng)險投資家用來收集信息所用

的所有問題和策略，那么基本上就可以捕捉到這種方法的精髓，以備后面再次使用。我們所采訪的那些會議在結(jié)束之后，風(fēng)險投資

家的影響依然在發(fā)揮作用。

只有在畫冊印刷公司管理團(tuán)隊掌握了補(bǔ)充活動，得以持續(xù)監(jiān)測戰(zhàn)略假設(shè)的情況下，對核心戰(zhàn)略假設(shè)的闡明和測試活動才能對企業(yè)起

到持續(xù)的指導(dǎo)作用。如果只單純地對戰(zhàn)略假設(shè)進(jìn)行闡述，那就只會根據(jù)是否相信某個假設(shè)將髙管區(qū)分為不同的派系。所以，畫冊印

刷公司要想針對各種假設(shè)展開積極的探討，就需要依據(jù)來自外部的客觀事實，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上展開討論，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來制定解決

方案。

組織架構(gòu)導(dǎo)致管理層與市場現(xiàn)實情況脫節(jié)。

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