說到浪費(fèi)我們都知道，我們總是認(rèn)為除了印刷、紙張、耗材、滾筒損壞和耗材損耗。但從其他角度來看，如浪費(fèi)，材料消耗資源不能創(chuàng)造價(jià)值行為也是浪費(fèi)。所以為了減少浪費(fèi)，我們需要從過程優(yōu)化開始。畫冊(cè)印刷廠家分析一下浪費(fèi)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

  1:生產(chǎn)過剩。

  就印刷而言，數(shù)量越多單價(jià)就越便宜。在某些情況下，會(huì)產(chǎn)生額外的實(shí)踐。過度生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致工廠積壓大量的半成品和成品。它們不僅會(huì)占用其他活件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，還會(huì)給資金帶來周轉(zhuǎn)困難。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源。在某些情況下，它們不能給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，存在一些庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

  2:停機(jī)等候。

  印刷廠害怕沒有停機(jī)、設(shè)備問題、配色準(zhǔn)備時(shí)間過長(zhǎng)、原始數(shù)據(jù)等待時(shí)間、重復(fù)停機(jī)配色，有時(shí)客戶等待客戶時(shí)間，不斷卸載、修改、停機(jī)意味著浪費(fèi)。

  3:人員配置不合理。

  對(duì)于印刷廠來說，合理的組織者可以充分利用人才。當(dāng)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神得不到充分利用時(shí)，也是對(duì)印刷廠的浪費(fèi)。換句話說，適合廠長(zhǎng)的不適合做事，適合做事的不適合做事。有時(shí)員工沒有責(zé)任感，盲目尋求利益，思維陳腐沉迷于辦公政治，抵制新的改革或思維。

  在畫冊(cè)印刷中，如果畫冊(cè)印刷制造商的操作人員看到印刷產(chǎn)品，有半圓浮污，這種浮污一般會(huì)出現(xiàn)各種顏色，此時(shí)操作人員一般會(huì)嘗試用潤(rùn)濕粉擦拭印刷，效果一般更好，許多印刷污漬會(huì)消失。這樣，印刷污漬就會(huì)明顯褪色或消失。這是一個(gè)很好的方法。

  如果使用這種方法后效果不是很好，或者有污漬殘留，很可能是腳上有油污造成的。因?yàn)樵谶@個(gè)特殊部位出現(xiàn)油污后，上版會(huì)有污漬。此時(shí)，畫冊(cè)印刷廠家一般采用柔軟易吸附油污的面料進(jìn)行處理。布可以擦拭上版，去除上版的油污，從而解決畫冊(cè)印刷品的污漬。

  通過以上內(nèi)容，我們了解了如何去除畫冊(cè)印刷上的污漬。在實(shí)際操作過程中，如果遇到這種情況，可以參考上述方法，確保畫冊(cè)的清潔。
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